08/30/2024
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創業前必做嘅5件事:為成功創業奠定基礎

創業係一個充滿機遇同挑戰嘅旅程,成功嘅創業唔容易,需要周詳嘅準備同規劃。喺正式開展創業之前,有5件事係你必須要做嘅,為自己嘅創業之路奠定穩固嘅基礎。 1. 深入了解市場同競爭環境創業成功嘅關鍵之一,係要對目標市場有透徹嘅了解。你需要進行深入嘅市場調研,分析市場規模、增長趨勢、消費者行為等等。同時你亦都要密切關注競爭對手嘅動向,了解佢哋嘅優劣勢,找出自己嘅獨特賣點。只有對市場同競爭環境有充分嘅了解,你先至可以制定有效嘅策略。 2. 驗證商業模式嘅可行性好多創業者都會犯一個錯誤,就係過早投入大量資源,而冇先驗證商業模式嘅可行性。所以喺創業前,你需要通過一啲lean startup嘅方法,例如製作MVP(Minimum Viable Product),同潛在客戶進行訪談,收集反饋,不斷優化你嘅商業模式。只有當商業模式經過市場驗證,你先至可以考慮大規模投入。 3. 組建一支互補嘅團隊創業成功與否,團隊嘅質素至關重要。喺創業前,你需要認真考慮自己嘅強項同不足之處,然後物色一啲志同道合、技能互補嘅夥伴。理想嘅創業團隊,應該包括產品開發、營銷、財務等等唔同範疇嘅人才。除咗技能之外,團隊成員嘅性格、工作方式等等軟實力都要考慮。 4. 做好財務規劃同風險管理好多初創企業都會喺資金問題上跌倒,所以喺創業前做好財務規劃至關重要。你需要詳細估算初期嘅開支,例如辦公室租金、人工成本、營銷預算等等,然後制定一個現實嘅融資計劃。除咗財務規劃之外,你亦都需要做好風險管理,例如考慮投保、制定應急預案等等,以防不測。 5. ...
08/30/2024
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創業新手必讀: 從idea到execution嘅創業roadmap

創業嘅旅程就好似跑馬拉松咁,由最初嘅idea到最後嘅execution,中間需要經過無數嘅準備同調整。卓職(JUPCV)為咗幫助創業新手理清頭緒,為大家整理咗一個創業roadmap,分享由idea到execution嘅關鍵步驟。 1. 驗證idea嘅可行性 當你有咗一個創業idea之後,第一步係要驗證商機嘅可行性。你需要進行市場調研,了解目標客戶嘅需求同痛點,分析競爭對手嘅優劣勢,評估自己嘅競爭優勢。你亦都可以同潛在客戶進行訪談,收集佢哋嘅反饋意見。如果idea通過咗初步驗證,就可以進入下一步。 2. 制定商業模式 有咗可行性驗證之後,你需要制定一個清晰嘅商業模式。商業模式包括產品或服務嘅定位、目標客戶、銷售渠道、收入來源等等。你亦都需要考慮成本結構同定價策略,確保生意嘅盈利能力。喺呢個階段,你可以參考一啲成熟嘅商業模式框架,例如Business Model Canvas。 3. 建立MVP(Minimum Viable Product) ...